面對連續(xù)的展覽，公司對于是否可以參加展覽，他們可以帶來什么好處，如何充分利用會議來傳達公司的信息以及如何在競爭中與強大的對手競爭感到懷疑。同一階段。這涉及如何使表演真正發(fā)揮作用的問題。




    必須為展覽會的營銷計劃制定良好的展覽系列計劃。企業(yè)中有兩種截然不同的概念和做法：一些企業(yè)，包括中國一些著名的大型企業(yè)，仍然離不開粗暴的營銷手段，經(jīng)常爭先恐后，展覽營銷業(yè)務(wù)是短期目標，組織計劃仍處于模仿階段，缺乏自有品牌的風(fēng)格，再加上銷售思路等方面的深入研發(fā)和創(chuàng)新。

    另一類型的公司制定了嚴格的，甚至要求苛刻的展覽營銷計劃，以在展覽會開始時教導(dǎo)其運營開始。但是，在大多數(shù)情況下，最初的計劃運營與展覽的實際情況，消費者需求和社會趨勢不符。因此，展覽的效果已大大降低。展覽營銷沒有發(fā)揮有用的作用。在以下方面：

    首先，簡短而科學(xué)有用的營銷運營計劃。面對各種各樣的展覽，沒有選擇與企業(yè)營銷計劃相匹配和適度匹配的展覽，并且盲目地進行了展覽。

    其次，戰(zhàn)略規(guī)劃短，展覽營銷的運作被視為一種交易工作，參展商也參加了展覽。畢竟，展覽的目的是向記者展示向政策受眾傳達哪些信息，從而使與對手的溝通贏得了更多的了解。

    在組織和計劃展覽的過程中，內(nèi)部處理計劃與實施層之間以及企業(yè)與外部組織之間的交流很短，這構(gòu)成了對展覽組織和宗旨的理解。展覽策劃。這個錯誤。例如，公司要推廣的產(chǎn)品，攤位所建立的品牌文明和風(fēng)格以及活動的組織是脫節(jié)的。